EL POR QUE DE SISTEMIKA.COM

Es frecuente leer o escuchar que nos hallamos en la Era del Conocimiento. Jamás, en la Historia de la Humanidad, las oportunidades de adquirir nociones de los temas más disímiles, se habían manifestado con la fuerza con que lo hacen en la actualidad.

Los medios masivos de comunicación son, sin duda las herramientas cotidianas más valoradas por nosotros. Sea cual fuere la información que necesitemos en determinado momento, un pequeño esfuerzo nos permitirá obtenerla. Por eso ya no concebimos al mundo actual – al menos en sus aspectos relacionales, es decir, aquellos que se refieren a nuestra interacción personal y profesional con el contexto al que pertenecemos- sin los recursos que nos permiten acceder con tan llamativa facilidad a todo aquello que pocos minutos antes desconocíamos.

Ahora bien, ese caudal que continuamente ensanchamos, ¿guarda el mismo valor en cada uno de sus puntos?

Y profundizando: la incorporación continua de información, ¿lleva implícita la adquisición de criterios de selectividad apropiados para distinguir los conocimientos meramente genéricos – los datos – de los CRUCIALES, es decir de aquellos que por su criticidad, sea teórica o práctica, promueven y facilitan el desarrollo de las personas y por ende de las Comunidades Organizacionales a las que pertenecen?

Lo expuesto hasta aquí intenta describir someramente el escenario común a la Empresa actual, sea pública o privada, persiga o no fines de lucro: se invierte en capacitación, se apuesta por el Talento Humano con el que se cuenta, pero a la hora de optimizar procesos a través de la aplicación de los conceptos o las herramientas adquiridas intelectualmente, comienzan a ponerse de manifiesto dificultades que obstaculizan la implementación. Y la mayoría de las veces, estos nudos ( intelectuales o actitudinales) provienen del mismo Talento Humano.

EL ORIGEN DE SISTEMIKA

¿Cómo transformar los nudos en INDUCTORES, es decir en factores impulsores de la aplicación exitosa del Conocimiento Crucial?

Esta preocupación, común a un grupo de profesionales argentinos de amplia trayectoria profesional en diversas entidades de nuestro medio y de Latinoamérica, se convirtió en el origen del emprendimiento que hoy presentamos a la consideración del contexto organizacional en todas sus manifestaciones y de todas aquellas personas interesadas en la promoción del Talento Humano: SISTEMIKA.
El nombre elegido para presentarnos ante la Comunidad es nuestra respuesta esencial a la preocupación señalada.. La característica propia de un dato es su aislamiento. La de todo conocimiento valioso, su repercusión en diversas áreas interconectadas.

Todo el conocimiento que atesoremos va a ser realmente trascendente si se lo integra en un SISTEMA.


¿CUÁLES VAN A SER LAS ACTIVIDADES DE SISTEMIKA?

En realidad, sólo una, que reconoce sucesivas etapas: facilitar la identificación del Conocimiento Crucial, su integración efectiva en un Sistema y su posterior Gestión.

Para ello, contamos con un Staff que cubre en su totalidad LAS ÁREAS ESENCIALES del Aprendizaje Organizacional, tanto en sus aspectos formativos teóricos como en aquellos que hacen a la implantación real efectiva de las herramientas presentadas:

- Gestión.
- Administración.
- Liderazgo.
- Innovación
- Mejora Continua.
- Calidad.

Hay quienes piensan que en materia de Capacitación y Consultoría ya se ha dicho todo.

SISTEMIKA tiene la convicción de que esto no es así. Por eso se lanza al ruedo con el firme propósito de estar presente allí donde el Conocimiento no haya logrado hacerse tangible a través de una gestión de Calidad distintiva.

Y lo emprende a partir de un espíritu profundamente latinoamericano, que nace de nuestras propias raíces y al mismo tiempo abierta a todas las expresiones educativas y culturales que hacen trascender al hombre del Siglo XXI.

Porque en materia de Capacitación y Consultoría, aún no está dicha la última palabra.

Cordialmente:
- Lic. Adolfo Quiroga ( San Juan)
- Ing. Adrián Balonga ( Buenos Aires)
- Lic. Hugo Bezzati ( Buenos Aires- Socio Coordinador)

2005, Mayo.